一、人际沟通的困境 ² 什么是沟通？ ² 个人修炼的三大心法（自己） ² 沟通对象的分析要点（对方） 二、九种人格的特点与解析 ² 九型人格概论 ü 人格定义及
一、 人力资源业务伙伴（HRBP）的基础认知 ² 什么是HRBP？ ü HRBP模式的起源、3D模型、变化与价值 ü 案例：IBM、华为等企业的BP操作 ²
一切的管理行为是基于管理假设，管理者基于管理假设之下的管理者行为通过政策和制度影响着组织行为和员工个体行为，个体或群体行为反过来又会影响管理者的思想和行为。即：你有什么样的思想，就会有什么样的行为。华
自从2004年开始学习并应用九型人格至今，在人力资源管理领域的实践已经有10余年的经历了，有幸接受中华英才网的邀请为其客户做了《九型人格在人力资源管理中的运用》分享。短短的1天时间，学员们基本达到了
培训需求分析与培训效果评估作者：梅博 在很多培训和交流的场合，我曾经对HR和培训管理者说：“如何你不能证明你对组织的价值贡献，你的职业发展前景是很危险的；如果你的工作其他任何人都能做，你将随时面临着被
又逢年末，不少企业的培训管理者开始着手准备制定新的《年度培训工作计划》。我作为此领域的的职业培训师，受邀也开始给一些企业做内训或者是公开课。说实话，公开课的难度较大，核心的问题在于学员企业的培训管理成
知识：知识，是一种可以带来价值的、有用的信息，其不仅包括数据、信息、文档等有形载体的知识，同时还包括存在于个人头脑中无形的经验、素质、阅历、技巧、洞察力、智慧等知识。从以上“知识模型”来看，知识及知识
在长期的人才培训与发展的工作中，我们有时会存在以下误区，这些误区导致为您走进了死胡同或者走了很多弯路。误区一：“他/她与任职要求有很多差距，要不断弥补这些差距”一直以来，我们所接收的教育和思想的灌输就
中国有句老话，叫做“艺多不压身”，我相信，很多人是认同这个观点的。但我们可曾想过，这些“老话”，这些“谚语”等是否建立在一定的环境基础之上的。举例： 张先生年纪36岁左右，在单位从事简单的技术工作，
客户：江苏生产力促进中心 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/8/21 0:00:00 一、管理的基本认知 ? 什么是管理？ ? 管理的作用原理是什么？ ? 管理工作的核心是什么？ 二、从技术走向
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